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盛大1亿元现金收购锦天科技，在媒体的高度关注下，跟着又推出三个计划："风云"、"18"和"20"。

“风云”计划：如果你正在运营活跃用户数超过150万的网络游戏，即可获得：1亿以上的现金投资，最专业的客服、技术保障等支持平台，中国最大的网络支付体系，共享超过5亿的庞大注册用户群体。

“18”计划：如果你是优秀的网游开发团队，拥有出色的网游研发项目，那么欢迎每月18日至盛大展示你的才华、项目和创意；即可获得：千万级游戏研发投资，盛大本土运营平台，全球分销支持。

“20”计划：如果你认为是自己是网游行业的TOP10%精英人才，即可获得：参与研发和运营DOA等世界级游戏机会，最高20%收入分成回报，百万年薪待遇。

针对这三大计划，很多人认为是盛大财大气粗，花钱垄断行业人才库，给竞争对手竖起一道无法逾越的坎，还有人认为盛大是要做网游的风险投资公司，而这些都是别人早就做过的事情，盛大只是把噱头玩得更大。

比如2001年时令硅谷哗然的"Venture Lab"，当时有不少投资机构给一些小公司办公室、资金和资源支持,但2001年后它们都倒闭了,原因是受干预后,团队创造力减弱。而收购的公司团队往往有不少核心人士流失的状况，此前网易也曾为其所害,此次盛大是否会重蹈覆辙?

对这些疑问，盛大总裁唐骏反驳硅谷那些投资机构给的只是钱,没有经验是失败的重要原因，盛大要的更是产品，而非团队，他强调对这些项目拥有优先代理权。
盛大的三大计划和唐骏的解释不由得使我想起了好莱坞的发行机制，两相对比，它们还真有不少雷同之处。

好莱坞有七大影业公司，索尼影业（Sony/Columbia），福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼（Disney/Buena Vista）、华纳（Warner Bros.）、派拉蒙（Paramount）、环球（Universal）、米高梅（MGM/UA），他们主要的职责其实是影片的发行。发行有多种渠道和方式，比如院线放映，录像带碟片出租和销售，电视播映权转让，以及一些周边产品（比如蜘蛛侠的玩具）的生产。这其中有多种利润分成不做赘述，据统计，一部制作、宣传成本5000万美元的片子，只要保障北美院线有625万美元的票房就可以收回成本了，换句话，就北美市场来说，好莱坞电影发行商的风险率只有0.125，而如果是《哈里波特》这样的超级商业大片，风险更是微乎其微，事实上华纳在影片上映前便收回了成本。

所以，好莱坞的“七大”自从定型以来，便一直屹立至今，很长一段时间米高梅公司因为财务上处于窘困状况而被称为“好莱坞病夫”，但是它并未退出好莱坞舞台，这跟影片发行放映体制离不开关系。所谓的“病夫”只是一时资金周转不灵而已，只要生产出一部北美票房能上千万的影片，米高梅的资金就能顺利回笼，这个对007专业户来说并不难。

如果换成好莱坞七大影业公司中的迪斯尼来执行盛大这三个计划，那就是这么一个版本：

“风云”计划：如果你的电影有人气超过1500万的明星加盟，即可获得：1亿以上的现金投资，最专业的导演、CG技术等支持平台，美国最大的院线放映体系，共享超过15亿的全球电影观众群体。

“18”计划：如果你是优秀的电影制片团队，拥有出色的脚本，那么欢迎每月18日至迪斯尼展示你的才华、项目和创意；即可获得：千万级电影拍摄投资，迪斯尼全球运营平台，全球分销支持。

“20”计划：如果你认为是自己是电影行业的TOP10%精英人才，即可获得：参与拍摄和运营《加勒比海盗》等世界级电影机会，最高20%收入分成回报，百万年薪待遇。

陈天桥一直在喊，要做“网络迪斯尼”，这不就是吗？

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近 日，惠普CEO马克·赫德接受新浪采访，透露了惠普的下一个目标是成为IT服务与支持最强的公司。
在2006~2007年，惠普不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业，马克·赫德本人也承认这两年成绩好过预期。但赫德依然强调，“惠普是正在转型中的公司，而不是已经转型的公司”，“惠普还有更多艰难的事情要做”。

这些话并非只是自我勉励的套话，马克·赫德深知，虽然在规模上刚刚超越IBM，但是IBM的利润却是惠普的3倍。即使惠普2007年的净收入达到90亿美元，成本仍然高达830亿美元。众所周知，IBM在两年前把PC业务卖给联想之后，就一直专注于企业级的IT服务市场。据统计有1.1万亿的企业计划IT支出，在这方面，马克·赫德承认惠普还没有把这个市场完全覆盖。因此他在这次采访中明确指出，“惠普还为自己订立了一个目标，就是成为在IT服务和支持方面最强的公司。尽管现在我们在IT很多领域都是业界排名第一的，但是，在这两个领域，我相信还有很大的空间。”

上个月的时候，惠普TSG提出了BT理念，取代了原来的IT理念。马克·赫德解释这是原来各种管理软件的融汇，“比如说我们把储存的管理、系统的管理、网络的管理还有安全的管理融合在一起，通过这种管理能力的整合，我们相信将出现一种全新的软件的类别，非常类似于ERP，还有数据库这种软件类型。而且我们希望通过这样做，能够实现BT的自动化，因为其实一直以来，业界谈到的是IT使业务自动化，但是我们现在要实现IT本身的自动化。”
　
据IDC预测，企业机构运行和管理现有IT基础设施所需要的费用高达1740亿美元。当数据量的增长超过了大多数IT预算，而存储管理成本超过了数据存储解决方案中的其它因素时，自动处理成为必然的选择。要实现IT本身的自动化，马克·赫德认为关键在于更好地采用业界标准，建立开放系统，实现管理能力的整合，能够让企业从企业级的视角了解自身内部的系统状况、数据状况以及他们具体的一些网络状况。

在惠普公司内部流传着一句赫德名言：“No Magic，Just Basic”，意思是“没有什么奇迹，只有基本点的积累”。这句话获得了众多惠普新老员工的一致认同，惠普在IT服务与支持业务上的运作就很好地体现了这句话。在4年前或可能更早的时候，惠普就开始收购一些企业着手这方面的铺垫。

2003年9月，惠普成功收购TalkingBlocks公司，获得了Web服务管理能力；收购BaltimoreTechnologies的SelectAccess业务用于身份管理。2003年11月，为了拥有强大的信息生命管理功能，惠普又成功收购了PersistTechnologies。在2004年2月份，惠普宣布已签署了收购两家管理软件公司的最终协议，这两家公司分别是总部位于美国新泽西州Mahwah的Novadigm公司和总部位于华盛顿Bellevue的Consera软件公司。惠普将把来自这两家公司的强大的自动化功能增加到HPOpenView管理软件中，使其能够对全面的企业IT环境进行统一管理。

今天，惠普提出BT概念，是做了再说，而非说了再做。明天，惠普在IT服务与支持市场上的成功可能一如今天PC市场的辉煌，而不过是“No Magic，Just Basic”的再次证明。
文章引用自：

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4月18日—21日，微软公司董事长比尔"盖茨第十次访问中国，与前九次相比，此行很难看出有什么明确商业目的，慈善公益的色彩更为浓重。盖茨把首站选在与IT似乎毫无瓜葛的朝阳医院，以比尔-梅林达慈善基金会会长的身份了解中国的艾滋病防治情况；接下来他访问了清华、北大两所中国著名学府，欣然接受种种荣誉称号；即使在亚洲政府领导人论坛与博鳌亚洲论坛等充斥商业精英与政要的场合，盖茨也大谈扶贫、医疗、教育、消除地区信息化差异、软件的未来等公益或科学上的话题。 各大舆论都在说，比尔"盖茨要退休了，他未来的工作将是慈善多过商业，微软即将进入没有盖茨的“后盖茨时代” 真是这样吗？  
那倒未必。盖茨以后做慈善是肯定的，但并不意味他离开了微软。盖茨的慈善既是真正的公益事业，也是不折不扣的商业战略。
 
仔细分析此次盖茨访华的演讲原稿与行程，再结合相关的专业文章，可以推出盖茨第十次访华的两个主要目的：1、开拓软件新的市场； 2、考察中国医疗情况，输入比尔-梅林达慈善基金会投资；
 
农村包围城市，开拓软件新市场
 
此次访华，盖茨在演讲中曾多次强调，“我们需要回忆到最初的想法、最初的承诺”。微软最初的梦想是“给所有人提供一台计算机”。盖茨话音未落，在其访华的第二天，即4月19日，微软就宣布了扩展“无限潜力”计划，计划将通过新的产品和项目，为大约50 亿尚未享受到科技所带来的便利的人们提供社会经济发展机会，帮助缩小数字鸿沟。
 
“无限潜力”计划表现为微软将开始向某些政府机构销售一款售价仅3美元的捆绑软件包，其中包括Windows XP系统、某个版本的Office套装软件和一些教育软件；然后由那些政府机构将软件分配到贫困学生手中。值得注意的是，这个3美元的软件套装不能从市场直接购得，它是嵌入在PC中一起销售的，这样PC的价格将会更低。
 
在4月20日《商业周刊》文章中，微软公司高级副总裁奥朗多"阿亚拉（Orlando Ayala）接受采访谈到“无限潜力”计划中指出，“对于微软来说，这是在养精蓄锐。公司未来50年的发展将建立在新增的10亿用户上。这是我们投资的重点。
 
业内专栏作家Steven Vaughan-Nichols日前也表示，微软推3美元Windows套件是为了将Linux扼杀在摇篮中。Steven认为，发展中国家是个巨大的潜在市场，如果让开源垄断这些市场，微软是承担不起的。因此，微软才决定推出3美元的Windows套件。巧合的是，盖茨4月20日在北大的演讲爆出的最大热门事件恰恰就是一名开源人士的抗议。
 
微软的“无限潜力“计划甚至也可以被认为是针对Google的杀手锏。在去年第十届CEO峰会上，盖茨暗示，将以打败Netscape的最原始的方式来击败Google——将企业搜索和新兴Web服务深度集成在Windows Vista、Office 2007、Outlook 2007、SharePoint 2007及微软的其他应用中。
 
这个最原始的方式说白了就是微软的捆绑策略，别的公司除了寻求法律帮助控告微软垄断竞争外，几乎别无他途。如果微软在“无限潜力”计划中借3美元的软件套装与PC销售捆绑来实现这一策略，不仅可以避免法律的风险（针对微软的垄断竞争法律诉讼是微软把非通用软件与WINDOWS操作系统捆绑引起的），还因为填补“数字鸿沟”的努力获得了当地政府的支持。
 
微软大中华区总裁陈永正在接受《21世纪经济报道》采访中说道：“4月23日，微软、河南省政府、信息产业部一起合作公布2个事情，一是成立河南漯河农村信息化培训基地，二是宣布信息化大篷车捐赠计划，主要为农民提供电脑基础知识普及教育。”“微软的这种做法（潜力无限）不仅获得了产业界的认可，微软作为一个负责任的企业公民的形象也已获得政府认可，这对微软十分重要。”
 
很显然，无论是回到微软最初的承诺，还是以最原始的办法击败Google，乃至获得政府的支持，都无不反映在了微软的“无限潜力”计划中，可以说是兼公益与商业于一身。对比盖茨1999年第6次访华抛开政府一意孤行的“维纳斯计划”的惨败，“无限潜力”计划更有可能成功。
 
比尔-梅林达慈善基金会，盖茨的第二次创业？
 
尽管盖茨曾多次宣布自己将在2008年把主要精力投入到慈善工作中去，但还是有很多人对比尔"盖茨把第十次访华的首站定在北京朝阳医院以了解中国的艾滋病防治情况感到意外。在感叹盖茨言行一致之余，更多人相信盖茨确实转型了，从一个精明的商人转变为一个关心医疗与教育的慷慨的慈善家。
 
但在央视《高端访问》水均益的采访中，盖茨并不认为这是他的一个转变，他认为做慈善就冒险、聚集人才以及拥有远见而言，这跟开发软件又很相似。盖茨并没有故作玄虚，比尔&梅林达慈善基金会跟我们通常认为的单纯的捐助并不一样，它是以“投资”的眼光来看慈善事业：受捐助团体必须要做出预定的成绩，基金会会进行定期的考核，作为下次捐助与否的依据。
 
所以说盖茨做慈善并不是散财这么简单，这其中蕴含了很大的投资成分，这个慈善基金会与普通投资机构不同之处在于投资的对象集中在医疗与教育这些公益性比较强的领域。但盖茨并不认为这就是铁定的只赔不赚，慈善到底。
 
盖茨在海南博鳌论坛上一段话体现了他的投资理念：“从经济学中我们了解到，任何引起人们强烈关注的行业都会产生过度投资。我们处于计算机产业，20世纪90年代这个行业里充斥着太多的企业和太多的资本。”“只有一部分企业能在激烈的竞争中生存下来。”“许多人认为销售就意味着利润，但这不是真的。利润是一项非常复杂的东西。一个精明的生意人应当知道这两个概念是完全独立的。”
 
盖茨的另外一段话体现了他的投资方向：“而在比如说疟疾疫苗，我们知道如果政府不去开发相关的药品，而盈利性企业也不为花不起钱的人开发这些药品，每年就会有100万人死于这种疾病。如果我们发现有些事情没人去做，而我们有能力找到最好的人才，即使我们失败了，还会接着尝试，因为我们取得的进步是巨大的。”“与世界上其他公司相比，我们投入的研发经费都要多许多。传统上，制药公司是研发的佼佼者，而现在我们在研发和创新上表现更出色。”
 
在这两段话中，盖茨似乎想找到一个还没有被过度投资的领域，其中..

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